2025年8月4日下午，南开北京校友会《校友面对面》第5期在校友会3号活动基地——亚振家居开录。主持人刘肖(南开EMBA2013级)与校友会联席会长黄光明(南开物理系1984级)隔桌而坐，黄光明师兄和我们分享了他过往二三十年与南开的不解之缘。

　　人物简介

　　黄光明：1984级物理系校友，南开北京校友会联席会长、南开大学校友总会南开物理分会会长、北京都云网络科技有限公司创始人。2013年, 作为投资人和联合创始人，推出魔漫相机App。作为一款完全中国原创的世界级产品，该产品在2年半中创造了多个世界纪录：拥有近4亿全球用户，单日新增激活用户325万，4日破千万，在超过180多个国家和地区总排名榜首。近年来，主要从事高科技、硬科技的投资，投资数据中心与数字服务基础设施。同时，与北师大系统教育科学研究中心合作研究K12领域的理解型教和学的模型，探索未来新型教育模式。

　　刘肖：师兄，问个热身问题，您给我们讲讲跟体育的故事。

　　黄光明：大学时就喜欢运动，长跑、篮球、足球、排球都接触过。出国后还参加城市排球联赛。2008年开始跑马拉松，当时在北京马拉松界的创业者里，我算是很早的一批。十几个人请马拉松冠军当教练，跑团从最初几十人发展到了五六百人的大群。后来经同学引荐，我开始接触越野跑，并非为了竞技，而是为了锻炼耐力，这和创业的内核直接相关。篮球社的校友知道我喜欢篮球，便邀请我担任社长，我也顺势帮忙拉赞助，做一些对社团发展有益的事。

　　刘肖：马拉松现在很卷，你们是最早一批人吧?

　　黄光明：现在马拉松赛事报名都一票难求，不少人开始转投越野跑。越野跑置身山野之间，沿途风景绝佳，让人心旷神怡，仿佛徜徉于星辰大海。身处极度压力下，越野跑的过程会伴随强烈的孤独感，往往最后10公里只剩自己独行，此时脑子会异常活跃，很多工作、创业中的解决方案，都是在跑步时突然想到的，我也格外追求这种短暂的孤独感。

　　刘肖：十几年前您做了一款APP，单日新增300多万注册用户，您和我们分享一下这段故事吗?

　　黄光明：最初我在硅谷工作，听到不少声音说中国的APP都是抄袭美国的。回国创业后，投资人也都会问，美国有没有同类产品，没有就不愿投资。我和太太便想做一款纯原创的产品，我们始终觉得，中国学生在美国表现得那么优秀，为什么不能做出属于自己的原创成果?于是便打造了魔漫相机，这也是从中国风靡世界的第一款纯创新产品，无任何抄袭痕迹。

　　早期融资的过程十分困难，没人理解我们的想法，这款产品前后花了5年时间打磨：3年多论证可行性，2年不断优化改进。2008年启动创业，2013年产品正式上线，上线三个月内单日新增注册用户达300多万，这样的热度持续了大半年，产品在全球180多个国家的应用榜单中排名第一。整个过程完全靠口碑传播，我们一分钱推广费用都没花。后来和苹果市场部对接，对方问起我们的投放策略，我当时都听不懂，因为我们从未在投放上花过钱。

　　我始终认为，做好原创+打磨好服务，后续自然能靠口碑站稳脚跟。当时我们的产品稳居榜首，后面的排名天天更迭，我们也算是处于一种孤独求败的状态(大笑)。

　　刘肖：那您是怎么看创新的?

　　黄光明：创新可以简单分为三种：

　　1.原创创新——失败率高，需要强大的精神动力和财力支撑，一旦成功便能带来行业的大变革;

　　2.微创新——在前人研究和产品的基础上做优化改进，能快速产生现金流，比较适合各种工业产品和硬科技领域;

　　3.跨界创新——把成熟的技术应用到全新的场景中，这同样属于创新。

　　科学研究和技术创新是两码事，科学研究是原始创新，是非常有挑战的。技术创新是把科学成果应用到具体场景中，大部分情况是工程的实现。重大的创新成果，往往来自交叉学科的突破。南开物理系的专业训练，给了我一个重要的思维工具——升维。红海市场的本质，是当前维度的资源和市场被占满，只要你引入一个新的变量，就能打开一个多维的新空间。

　　举个例子，二维平面里挤满了平面形状，你只要引入“高度”这个变量，瞬间就能拥有无限的三维蓝海。创业亦是如此：当所有人都在手机里拼像素、拼配置时，你把镜头转向上空，做无人机航拍，这就是典型的升维思维。

　　刘肖：您创业时想过失败吗?

　　黄光明：没想太多，如果整天想着失败，那就根本没法开始做。创业前本准备了三年的“干粮”，结果实际做下来花了五年，永远觉得准备不够，永远是有限的资源在做无限的事。创业者必须保持乐观，但这不是傻乐，而是看清所有困难后，依然选择坚定前进。我曾画过一张图：从创业起点到目标终点，路上布满了无数坑，掉进去可能就一切归零，所以只能抱着乐观的心态一步步往前迈。每天比昨天进步一点，半年回头看，就会发现自己已经走了很远。

　　刘肖：毕业三十几年，您还记得校训吗?

　　黄光明：当然，“允公允能，日新月异”，南开人怎么会忘记。当年上学时对校训的理解还不够深刻，步入社会、经历创业后，才慢慢读懂其中的深意。我父亲曾和杨石先校长交流过，陈天池先生身上的“不争”品格，正是“允公允能”的最好体现。南开的传统，就是不为个人私利相争，始终想着为社会做贡献，低调做人，踏实做事。

　　刘肖：您是怎么从软科技创业者变成硬科技投资人?

　　黄光明：创业者就像跑马拉松，不能无限地跑下去，跑完42公里后，需要找到新的赛道转型。做投资对我而言，是一个顺其自然的过程，此前我也参与过一些项目投资。中美摩擦之后，科技领域的国产替代成为必然趋势，硬科技领域被 “卡脖子” 的问题亟待解决，必须靠我们自己研发突破。

　　另外，创业者往往擅长从0到1的创新突破，却不擅长从1到10的规模化发展，企业后期的发展更需要专业的职业经理人把控。而做硬科技投资，既是我的兴趣所在，也是我擅长的领域。

　　刘肖：您怎么看硬科技投资?

　　黄光明：国产替代会是未来5到10年的必然发展之路。中国人的勤劳刻在骨子里，国内的产品迭代速度也非常快，只要市场在国内，就能有足够的空间反复试错、优化改进。硬科技的研发和落地虽然周期慢，但背后有着重要的国家战略价值。做硬科技投资，需要具备产业视角，核心是帮助企业解决0到1的技术突破问题，允许发展节奏慢一点，但要求每一步都走得稳一点。

　　刘肖：您给师弟师妹们有什么建议吗?

　　黄光明：第一句，保持好奇，持续学习。世界的变化太快，唯有践行“日新月异”，才能不被时代淘汰。

　　第二句，把个人梦想挂在民族复兴的大船上。今天中国硬科技领域的缺口，就是你们这一代年轻人最大的机会。

　　第三句，低调做人，高调做事。南开百年的历史告诉我们：不争一时之名利，方能成一世之事业。

　　结 语

　　两个多小时的对话，黄师兄始终语速平缓，但每句话背后，都是 “跑” 出来的人生阅历、“摔” 出来的成长印记。希望这篇访谈实录，能让更多南开校友看到：所谓南开精神，从不是高悬庙堂的标语，而是一个个南开人在实验室、在戈壁赛道、在深夜的代码与晨曦的跑道之间，用汗水与倔强写就的日常。

　　《校友面对面》栏目简介

　　在传承与创新的时代浪潮中，南开北京校友会重磅推出一档聚焦南开人奋斗历程与精神传承的访谈栏目——《校友面对面》。栏目以“聆听南开声音，凝聚校友力量”为宗旨，对话各领域的南开优秀校友及杰出校友企业家，深入挖掘校友们如何在各自领域践行“允公允能，日新月异”的校训精神，讲述他们从南开园走向社会的奋斗故事与人生感悟。

　　本期《校友面对面》主持人：刘肖(南开EMBA2013级)